Када тражите посао, обично истражујете компанију и положај, пазећи да су тачно одговарају за ваш сет вештина. Затим можете да направите корак даље и видите да ли су ваше вредности усклађене са компанијом.
Ово је нешто што Ентерприсе потпредседница корпоративне продаје за тржиште Атланте, Хеатхер Пастрицк, вози кући када разговара са многим новим запосленима свог тима - жели да сазнају о породици у коју су се придружили и вредностима на основу којих компанија је основана ..
"Изнајмљивање аутомобила је оно што радимо, " каже она, „али Ентерприсе је много више од тога. Ми смо у сјајном месту као компанија која вам може вратити."
Питање које погађа дом
Хеатхер је почела да се враћа пре пет година са једним од корпоративних партнера Ентерприсе-а, Аллсцриптс, када су се две организације удружиле да испоруче 2.000 ручкова деци која је потребна, у оквиру напора Уједињеног пута веће Атланте, Тиленце Гровл.
Када је питала Унитед Ваи, колико деце у округу Цобб у држави Георгиа, где живи Хеатхер, било је под утицајем несигурности у храни, шокирана је открила је да свакодневно свако свако четворо деце у Џорџији живи у домаћинству које није безбедно. Уместо да се осећа пораженом, Хеатхер се поставила изазовом. Знала је да може и више.
"Због онога што сам у животу доживела, то враћање доживљавам као своју обавезу да га платим", каже Хеатхер.
Несигурност у храни, посебно када их доживе деца, погађа Хеатхер од куће близу куће.
Одрасла је у породичном домаћинству, са мајком у војсци, тако да је Хеатхер преузела велику одговорност. Док јој је мајка била смештена у иностранство за време Пустињске олује, морала је да управља финансијама породице, пазећи да могу да напишу чек за месечну најамнину и да могу да приуште намирнице.
За Хеатхер су јој спаковани ручкови били обично преостали од претходне ноћи, заједно са смрзнутим млеком које је купљено код комесара јер је тамо било 30 центи јефтиније. У међувремену, друга деца су паковала скупе воћне залогаје.
Иако су за то време имали старатељицу, одговорности које су јој биле нанесене на рамена су више него што се већина тинејџера мора суочити.
Али од малих ногу ју је мајка учила важности враћања, чак и ако то значи да позајмљујете своје време, а не новац.
Веће и смелије
Хеатхер је другу годину организовала свој догађај, волонтери су више него удвостручили количину за ручак на 5000. Прошле године тај број је био готово 16.000, а ове године до 25.000 ручака.
Тешко је знати како она управља овако великим подухватом, али необично, Хеатхер признаје да, поред стварне припреме и испоруке хране, није потребно много. Обично је у 4 ујутро и може поднијети било која питања која се појаве током путовања. Можда се питате каква се особа може пробудити у 4 ујутро и послати кохерентни е-маил. Али ако сретнете Хеатхер, добићете је. Њена енергија је безгранична.
Логистички гледано, постоји много покретних делова у целој операцији. Тражење хране, папирне врећице за ручкове, кутије у којима се налазе вреће, возила која превозе храну и, ето, схватићете. Хеатхер не би могла без корпоративних партнера Ентерприсеа који донирају храну и друге потрепштине или безбројних Ентерприсе волонтера који се појаве сендвиче.
Проналажење перспективе
За Хеатхер је важно да ради за компанију која не само да се враћа заједницама у којима послује, већ и разуме стварни проблем несигурности хране широм света. Само прошле године, Ентерприсе Рент-А-Цар фондација (Ентерприсе-ов филантропски крак) покренула је једну од највећих донација за борбу против глади.
Својом иницијативом Филл Иоур Танк, Ентерприсе ће донирати 60 милиона долара у наредних шест година за помоћ у борби против глади и подршку банкама с храном широм свијета. То значи да је свијет за Хеатхер дио компаније која је толико посвећена заустављању глади и пружању потребитих, а то јој даје шансу да волонтира на начин на који заиста може промијенити значај.
Прошле године Хеатхер је отишла на једну од последњих вожњи до центра за заједницу како би испустила ручкове и схватила да има додатног пршута. Не желећи је пустити да пропадне, питала је хоће ли је режисер преузети. Рекао јој је да ће узети све што има.
"Ова деца можда неће добити други оброк до понедељка, " додао је.
Ово је било у петак после подне.
"Размишљате о стварима о којима бринемо одређени дан на послу или у животу, " каже Хеатхер, "и то заиста само ставља све у перспективу. Ниједно дете не би требало да иде петком увече, суботом и недељом, и да не стигне још један оброк у њиховом трбуху до понедељка. То је сулудо, али то је стварност. "
Иако је Хеатхер имала успешну каријеру, признала је да се и даље осећа као девојчица која трпи новце за куповину намирница.
А то је она тешко освојива перспектива која је и даље мотивира и инспирише.
